|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
||||||||||||||
 |
 |
 |
|
||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
||
 |
|
||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|||||||||
|
|
|
| strategie onderzoek communicatie coaching initiatieven |
|
|
|
|
Informeren, involveren, inspireren Verschillende ICT-afdelingen worden gecentraliseerd tot één ICT-organisatie. Een basisaanpak op het gebied van cultuur en communicatie vormt het kader. De aanpak is opgebouwd uit drie bouwstenen: informeren, involveren en inspireren. Waarbij zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van bestaande communicatiekanalen en –middelen in een nieuw jasje. Ter inspiratie zijn aanvullende en tijdelijke communicatiemiddelen ingezet, zoals het organiseren van actieve bijeenkomsten en klantinzichtsessies. Met als resultaat betrokken medewerkers die zich gestimuleerd voelen een bijdrage te leveren aan het succesvol neerzetten van de nieuwe organisatie. |
|
Maximaal effect, minimale inspanning Informeren, involveren, inspireren |